4月26日，渭河生态召开2024年一季度生产经营分析会，对照一季度目标，寻找差距、分析问题、研判形势、精准施策，全力奋战二季度目标任务。

会上，各权属公司分别对照一季度任务目标，汇报了差距和不足，提出了二季度工作计划、工作措施和预期目标。集团领导班子成员及各部门负责人把脉问诊，共商对策，压实了二季度生产经营任务，全力奋战上半年“时间过半、任务过半”奋斗目标。

会议强调，要突出重点，强化措施，不折不扣抓好目标任务落实。一要硬考核严兑现。紧盯目标，下大力气抓好生产和销售，下深功夫抓好项目谋划和落地，坚持硬考核严兑现，严格奖优罚劣，为确保年度目标任务全面完成提供保障。二要发动全员营销。集团上下要顾大局、识大体，上下拧成一股绳，抓紧制定砂石销售管理试行办法，建立全员销售激励机制，尽快组织召开砂石销售专题会议进行研讨、落地执行。三要大力扩面增量。以与宝鸡市合作为契机，加快与西安市、咸阳市、杨凌示范区达成采砂业务合作，推进渭河全线疏浚采砂扩面增效。四要强力拓展业务。聚焦主责主业，深思努力方向和发展目标，认真研究谋划项目和实施措施，强力拓展契合实际、能够落实、能见实效的项目，奠定集团可持续发展的坚实基础。

会议要求，要聚焦目标，改进作风，提高效率，全力保障各项工作落实。一是干工作要务实。不要好高骛远，不要说大话空话，要静下心来、沉下身来，确保干一件成一件，真正踏踏实实干好当下、谋划好长远。二是干工作有始终。干一件事情要有始有终，开始有安排、过程有跟踪、结果见实效，切实形成闭环管理，确保各项工作取得成效。三是全员要守规矩。集团上下要守规矩懂规矩，有事情当面说出来，有问题当面反映，堂堂正正做人，坦坦荡荡干事，确保上下政令畅通、思想步调一致。